Placer la conduite et l’évaluation de la Qualité de Vie au Travail (QVT) au cœur de votre management est essentiel. Et encore plus pour la Genération Z, vos employés de demain. Focus !
La Génération Z (génération Z née entre 1997 et 2010, soit celle qui a pratiquement éclos avec Internet entre les mains, d’où son autre nom de Digital Natives) aspire à une qualité de vie au travail (QVT) reposant aussi sur un triptyque : équilibre vie pro/vie perso, quête de sens et liberté. En 2030, autant dire demain, elle représentera 26 % de la population active selon une étude Oxford Economics, soit un défi de taille pour les DRH qui se demandent déjà comment l’attirer. Parmi les réponses possibles, la mise en place d’actions QVT est indispensable.
La QVT est un levier de performance. Une entreprise qui place la santé physique et morale de ses individus au cœur de son management, est une entreprise qui observe un taux d’absentéisme bas et un taux d’engagement élevé de ses collaborateurs.
Saviez-vous que selon une étude Yatedo, 61% des jeunes de la génération Z estiment que la qualité de vie au travail est plus importante que le salaire. Et pour cause, ils ont parfois déjà une chaîne YouTube qui leur rapporte ou un statut de freelance. D’après une étude Mazars et OpinionWay sur le futur du travail, ils sont 50 % à voir le CDD disparaître au profit de l’indépendance. Et 25 % souhaitent être leur propre patron !
Pour les DRH et les collaborateurs plus âgés, le possible fossé entre les générations est une crainte à ne pas prendre à la légère. Car les exigences de la génération Z remettent bel et bien en question l’organisation de l’entreprise, toujours d’après l’étude Mazars : les « Z » attendent de vous la transmission des compétences (37%), une ambiance conviviale (44%) et revendiquent le droit à l’erreur. Soit trois domaines à investir dès maintenant pour attirer et fidéliser ces jeunes collaborateurs.
Par conséquent, mieux vaut s’armer d’une démarche QVT solide.
Le sport en entreprise, un outil de QVT non négligeable
Avec le développement du travail hybride, les benefits que l’on offrait aux collaborateurs se transforment, notamment les avantages à la pratique sportive. La tendance se renforce, jour après jour : de plus en plus d’entreprises planchent à des solutions adaptées à la nouvelle norme du travail à distance. Avec le télétravail, elles ne peuvent plus uniquement proposer aux collaborateurs de faire du sport dans ou près de leurs locaux, où ils ne sont plus là que la moitié du temps.
En outre, un certain nombre de salariés éprouvent des réticences à l’idée de se rendre dans la même salle de fitness que leurs collègues.
Il s’agit d’une vraie demande des salariés : selon une étude menée par l’Ifop et Urban Sports Club en juillet 2020, 89 % des Français estiment qu’avoir une activité physique favorise leur bien-être. En outre, 60 % d’entre eux voient le sport comme une soupape de décompression face au télétravail. Pour autant, la même proportion affirme que leurs employeurs n’agissent pas assez pour leur bien-être ; et ce constat concerne tous les types d’entreprises, quel que soit leur secteur ou leur taille.
Alors, quand est-ce qu’on agit ? ;)